Нам часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда оконная компания неплохо развивается, но ее деятельность построена на таланте одного человека, собственно директора. Однако в один прекрасный момент масштабы производства увеличиваются и управляемость, следовательно, резко усложняется. В результате такого явления, производственный потенциал падает, компания становится менее поворотливой и уже не так оперативно реагирует на новые решения и идеи своего директора.
Или бывают кардинально противоположные ситуации, когда, казалось бы, для успешного развития оконного производства есть все – и оборудование, и качественные расходные материалы, и профессиональный штат сотрудников, но все равно чего-то не хватает. А именно организации и наведения порядка во всем этом большом хозяйстве.
Вместо того чтобы развивать компанию, находить пути развития, сокращать издержки и увеличивать прибыль - функционирование производства пускается на самотек. Итог плачевен: компания как бы и существует, но признаки активности не наблюдаются.
КАК СДЕЛАТЬ ОКОННЫЙ БИЗНЕС ПРИБЫЛЬНЫМ?
Компания «WiseService» предлагает такую услугу как «Оптимизационный консалтинг».
Консалтинг позволяет создать коммуникационную и операционную модель бизнеса, которая точно подстроена под существующие условия предприятия и которая максимально полностью лишена потерь в эффективности. Предписываемая модель предприятия направлена на четкость и точность в осуществлении регламента действий относительно каждого сотрудника в таком ключе, чтобы его деятельность абсолютно полностью была согласована с остальными звеньями в организации и полностью отвечала предписаниям и требованиям предприятия по выпуску металлопластиковых конструкций.
Консалтинг оконного бизнеса направлен на то, чтобы приказы директора не только строго выполнялись, но и исполнялись именно так, как он их сформулировал, чтобы скорость выполнения заказа была такой, как предусмотрена приказом, чтобы каждый работник знал степень своей ответственности в общей линии производства.
В общем, консалтинг оконного бизнеса – это системный подход в устранении потерь эффективности, слепых зон в управлении производством, разрывов в коммуникациях. Это уникальная услуга, которая разработана специалистами компании «WiseService» для оконных производств, которые испытывают временные трудности и хотят развиваться.
КАК СДЕЛАТЬ ОКОННЫЙ БИЗНЕС ПРИБЫЛЬНЫМ?
Для возможности оперативного контроля предприятием, его отдельных функционалов производства осуществляется подбор «ключевых показателей эффективности». Это позволяет в текущем режиме получать полную информацию касательно эффективности работы целых подразделений и сотрудников по отдельности, оценивать качество и загрузку работы.
Представьте панель управления оконным бизнесом, где вы сможете наблюдать показатели деятельности предприятия в реальном времени с выделением различного рода отклонений от нормы.
ЭТО ПОЗВОЛИТ:
- выявлять причины проблем путем анализа информации;
- отслеживать важные направления деятельности и предупреждать возникновения потенциальных проблем;
- находить оптимальные решения, управлять процессами и людьми и, в целом, вести бизнес в правильном направлении.
